sábado, 02 de novembro de 2024

COLUNA PROFISSÃO & CARREIRA – MOTIVAÇÃO HUMANA

Publicado em 10 nov 2018 - 06:18:48

           

by Professor Valdir Barbosa*     

Os eventos do cotidiano da nossa vida são impulsionados por um ciclo motivacional. O ciclo motivacional começa com o surgimento de uma necessidade. A necessidade é uma força motriz dinâmica e emergente que provoca um comportamento. Toda vez que surge uma necessidade, esta rompe um “Status Quo”, ou seja, o estado de equilíbrio do organismo, tirando o ser humano de uma “zona de conforto” e causando um estado de tensão, insatisfação, desconforto e desequilíbrio. Esse estado leva o individuo a um comportamento, uma atitude, uma ação capaz de descarregar a sua tensão ou de livrá-lo do desconforto e do desequilíbrio. A motivação humana impulsiona o indivíduo para um prazer ou então para evitar um desprazer. 

A necessidade é a mola mestra funcional para a evolução da humanidade. Abraham Maslow, psicólogo americano, postulou sobre as necessidades humanas, hierarquizando em níveis evolutivos, esquematizando num diagrama de pirâmide. As necessidades humanas estão arranjadas em uma pirâmide de importância e de influenciação do comportamento humano. Na base da pirâmide estão as necessidades primárias (necessidades fisiológicas e segurança) e no topo da pirâmide estão as necessidades secundárias (sociais, estima e auto realização).

A motivação humana direcionada para o trabalho (labor) traz um desenvolvimento integral do ser humano e gera prosperidade. Dois autores postulam sobre a motivação no ambiente do trabalho, Herzberg e Vroom. 

Herzberg teorizou sobre o trabalho do individuo com o ambiente externo. Segundo ele a motivação das pessoas depende de dois fatores: 

1- Fatores higiênicos: Referem-se ‘as condições que rodeiam a pessoa enquanto trabalha, englobando as condições físicas e ambientais de trabalho, o salário, os benefícios sociais, as políticas da empresa, o tipo de supervisão recebido, o clima de relações entre a direção e os empregados, os regulamentos internos, as oportunidades existentes, etc.

2- Fatores motivacionais: Referem-se ao conteúdo do cargo, as tarefas e aos deveres relacionados com o cargo em si. Produzem efeito duradouro de satisfação e de aumento de produtividade em níveis de excelência.  

Vroom traz um modelo contingencial de motivação: Restringe exclusivamente a motivação para produzir. Postula que três fatores são determinantes no individuo na motivação para produzir:

1- Os objetivos individuais, ou seja, a força do desejo de atingir objetivos.

2- A relação que o individuo percebe entre produtividade e alcance dos seus objetivos individuais.

3- A capacidade de o individuo influenciar seu próprio nível de produtividade, à medida que acredita poder influenciá-lo. 

Minha visão contemporânea da motivação pós Era Industrial, atualmente dentro da lógica da Era do Conhecimento, emergindo para a Era da Inovação, acredito que a motivação humana também esteja relacionada com o “Clima Organizacional” nos ambientes de trabalho. O clima organizacional é uma qualidade do ambiente organizacional que é percebido ou experimentado pelos trabalhadores da organização, Influenciando assim mutuamente o seu comportamento humano e sua motivação. 

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(*)Professor Valdir Barbosa: Empreendedor, Coach Pessoal e Profissional, Psicólogo/Especialista em Psicologia Escolar-Educacional; Licenciado em Pedagogia e Geografia(Unesp), Professor em Desenvolvimento Profissional e Gerencial, Professor do Ensino Superior Graduação/Pós-Graduação, Formação de Consultor em Gestão da Qualidade, Técnico em Segurança do Trabalho, Tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos, Extensão Universitária em Arqueologia do Capitalismo, Pós-Graduado em Gestão Escolar e Palestrante Motivacional.

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